海尔的管理学习和创新

海尔的管理学习和创新

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海尔的管理学习和创新01的笔记

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1、什么是创新?创新是创造一种资源。

2、海尔的发展一个是外部环境,这个外部环境那就是改革开放,一个是内部环境,内部环境在84年刚起步时一无资金,二无技术,三无人才,那就靠创新,创新企业文化

3、创新企业文化的关键是观念创新,有一个正确的观点,而这个观点的创新永远是自上而下的,再一个要有创新的氛围,企业文化对企业的发展是一把双刃剑

4、观念的改变只改变认识而不能改变事实,象时间就是金钱,一天二十四小时是改变不了的,改变的只是人们对时间的认识,对时间的紧迫感

5、观点的改变——

(1)有缺陷的产品就是废品,海尔砸冰箱事件。

(2)东方亮了西方才亮。做好一个行业再做另一个行业

(3)出口不是为了创汇,更重要的是创牌,出口创汇只是一个结果,不是目的,所以出口的国家是先难后易,先欧美国家,后发展中国家

(4)现金流第一,利润第二,应收帐款不要成为呆帐

(5)零库存,以时间效率降低空间企业不应该有仓库,否则是为库存生产,仓库只是原材料与产品的周转这就要保证按时送原材料按时送产品

(6)所谓的人力资源不在于有多少人才,而是在于怎么整合人力资源,不在于有多少博士,而在于有多少成果

(7)创新观点转化为全员意识,创新三个原则,目标:就是有价值的订单,价格战的本质就是库存压力,本质:创造性破坏,成功后打败成功,象空城计不会用第二次。途径:创造性借鉴,计划经济是将货币变成产品,而市场经济是把产品变成货币

第一个人与市场挂钩,每人都对应一个市场,研发不与开发的产品挂钩,而与产品销售挂钩,与市场结合在一起,市场难题就是我的课题,与单位销售量持钩。

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