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笔记

来自执行力沟通的四个步骤 (0)

1、注意对方的表情、姿势等，确定对方是否愿意听我讲话的内容。2、如果讲话时对方走神了，可以假装喝水或整理资料，暂停讲话，使对方缓过神来。3、寻找默契点，寻找共同语言。4、取得对方的信任。5、

来自执行力沟通的三要素 (0)

1、明确沟通想要达到的目的。2、说话为达到目的，有时需要拐弯抹角。3、

来自执行力沟通的三要素之影响 (0)

1、区分掌握显性权力和隐形权利的人。2、努力建立个人的地位、信誉、魅力、专业、经验。3、当以上各项有缺失时，要懂得“互惠和交换”，用自己的长项交换对方的长项（今日鱼帮水，明日水帮鱼）。4、注意说话的“技术”。5、

来自执行力沟通的三要素之气氛 (0)

1、气氛是关系的维持。2、可以营造良好氛围的方法：①吃饭、喝茶、喝酒；②灯光、音乐、布置；③微笑、幽默、笑话；④肯定、鼓励、赞美。3、注意讲话的语气，“柔和的舌头可以折断骨头”。4、话不到该说的时候不能说，话该说的时候必须说，说话前要先观察对方的脸色。5、会抓住机会说话

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