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《曾仕强中国式管理》

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避免上侵下职凡是下属能做的，上司不要去做。成就感让给员工。本身工作做好的基础上再去帮上司分劳。把功劳让给上司。过一段时间向上级报告工作进度，把工作困难，解决方法常跟老板沟通。做员工需要内心很坚定，外表很随和

1. 因人设事，根据人来设定事情.什么样的人，给予什么样的工作。2. 企业由少数志同道合的人来维持，总的来说事由核心团队来支持。 3. 中国人做事情是要求合理解决，要求规定合理。找到合适的人，再去做合理的事情。4. 做中国的管理层，不可认为一切事情都可依法办理（依规矩办理）。5 . 基层--依法办理（法）主管--合理应变 (理）高层-讲人情（情）6. 定制度要由底下去订。7. 企业要求一元化，步伐一致。企业文化是公司少数志同道合的人的共识。8.塑造共识

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