笔记-如何打造领导者的影响力 - 好知网-重拾学习乐趣-Powered By Howzhi

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影响力的特点的笔记

亲和力：女人最美丽的不是花多少钱美容，而是一脸灿烂的笑容，永远保持一种真诚的微笑。

by 我乘着风 0 0
拥有影响力的重要性的笔记

领导力的核心：影响力本质：对人的把握能力（人力资源体系）团队作战先做人后做事，建立良好的合作关系

by 我乘着风 0 0
品格是影响力的土壤的笔记

要学会做明白人，不要做聪明人是痛苦就勇敢的接受，是幸福就痛快的享受。学会自信必须学会模仿自信的行为。学会放过自己，给自己时间进步。

by LonePM 0 0
打造领导者影响力之语言魅力的笔记

说服力就是影响力培养说服力1. 敢于表达自己用他能接受的方式讲你想表达的内容。2. 内容是令人信服的营造说服的环境，才能产生一种说服的效果。3.增强语言的感染力好的企业家都是充满梦想的领导者不能把握未来，但能把握自己4. 抓住对方的要害领导和部下要建立6种关系1. 阴德2. 志合3. 策德4. 事来5. 施合6. 谋决领导者要学会给员工信心人最难的就是改变自己改造心智模式，打造共同愿景

by LonePM 0 0
影响力的特点的笔记

领导力无处不在，领导力就是影响力领导力的特点第一，员工喜欢追随你领导与被领导之间，必须要有接触，正确的接触第二，领导力是一种自觉的行为一举一动体现管理水平，企业的领导力是从员工的身上体现出来的你的影响力没有变成别人的自觉行为家庭领导力，你的行为应该变成孩子的自觉行为养--时间，坚持，长期领导所影响的自觉行为时是长期培养的学会教养孩子--长期的过程第三，影响力是一种认同--亲和力灿烂真诚的微笑，爱管理要有明确的目标影响力的本质是改变改变的本质是随时随地随人去提出建议和改变的方法领导力无处不在领导力是一种对人的影响力-把握人的能力领导的四个境界一、侮之--打骂二、敬畏之三、亲而誉之四、不知而有--不知道你在哪，但员工做事感觉处处与你有关，在场跟不在场一样好的企业影响社会内部--员工的影响力影响顾客部门--去影响我们的员工高层领导-影响部下老板的影响力是整个企业

by bapple 0 0
拥有影响力的重要性的笔记

如何去认识它的价值营销的本质是如恶化客户意识到产品的价值营销课就干两件事（形成良好的叫消费者形成一个良好的购买决策过程，形成一个购买意向）团队的时代团队建设方法与文化，缺少市场机制下的市场运行方法市场机制？有挑战性的市场机制社会环境高瞻远瞩的领导力邓小平胆子再大一点步子再开放一点思想再开放一点--南巡讲话专家级能力判断能力做好企业的两个角色全力以赴的母亲式角色看态势的农民角色影响力的背后一定要行为--通过行为体现教练的过程就是施加影响力的过程领导力的本质是改变人的能力第一，你是谁决定着你需要什么东西--每个人都有一座金矿，但需要你自己去挖掘老子文化我们为什么需要领导力--就是这是一个团队的时代第二，权只可以压人不可以服人认得心理如何去成长第三，要想做事先学做人--相互需要的时代-合作时代--如何去发挥别人的作用一个好的部下，学会领导自己，学会领导自己的下属，学会领导自己的上司---德鲁克先要建立合作资源的积累，如何去改造我们的文化“自力更生，艰苦奋斗”不懂合作的价值平时自己学习的时候，也注意合作啊啊啊团队合作方面，缺少知识，缺少学习，缺少领导力第四，乐意干才能出效率，如何解决部下自身意愿的特定人群，特定领导方法。如何和他们相处-施加你的影响力没有人是不好管的，是你还没掌握如何领导他的方法错误--用自己认为对的去做事而是要用对方能接受的方式去做事领导力时代而不是权力时代

by bapple 0 0
正确认知领导者影响力的笔记

领导：能够领导别人行为的行为，在中国这是一种地位，在国外更倾向于行为有领导力的父母：如何对待孩子生活中发生的问题，如孩子考得不好你帮他分析为什么考得不好，哪些习惯、方法需要改变，这就是家庭领导行为企业领导就是影响企业员工的行为

by bapple 0 0
领导者的四种境界的笔记

权力的影响力

by LonePM 0 0
影响力的特点的笔记

影响力无处不在。你能影响别人，你就是领导。领导力就是影响力，影响力是一种改变的能力。一个企业好不好，不要看领导怎么说，要看员工怎么做。影响力在平时，领导是一个长期的过程。领导力是无处不在的，领导力的本职是对人的影响能力。影响力的特点：1. 有人愿意追随；2. 是一种自觉的行为；3. 是一种认同。领导的四个境界：侮之、畏之、亲而誉之、不知而有之。——老子

by LonePM 0 0
领导者的四种境界的笔记

恐惧的背后代表两个东西，第一个“你对未来某种结果不知道”，影响力，y权利的影响力，二非权力的影响力

by 蛋疼疼 0 0
影响力的特点的笔记

领导力的特点就是有长期的一个东西，影响力是一种认同（喜欢，亲和力）养（培养、养生、修养、养成）太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。

by 蛋疼疼 0 0
拥有影响力的重要性的笔记

中国的成功是个人的奋斗史，所以因此中国人就不懂得合作。自力更生、艰苦奋斗80后、90后的成长伴随着改革开放，他们不像60后、70后，小时候挨过饿，受过苦，他们享受着改革开放的成果，吸收了西方的文化，所以内心有种自由的力量。

by 蛋疼疼 0 0
领导者如何塑造君子风范的笔记

好形象才能影响别人1. 打造领导者，首先要打造领导者的形象君子风范是如何包装自己2.衣着修饰一个人，不修边幅的人在社会上是没有影响的例：孔子沐浴更衣：形象+心情见朋友需要的两样东西。中国的文化与水结缘，上善若水。3.穿着打扮体现你的修养。领导者先要学会做人；孔子说四件事：修身，齐家，治国，平天下修身：诚意，正心，致知，格物诚意：以诚相待，彬彬有礼。穿着，发型，举止——外在形象管理学秘诀：现有形式后有内容日本成功秘诀：善于学习，用于创新思考？怎么样体现领导形象？象样！！职业化体现就是职业形象言传身教——模仿最基本的解读率先垂范，言传身教一个好的领导者又要朝气，喜欢运动要员工崇拜你，首先要有长处！必须！《弟子规》衣服一定要干净！！以身作则好领导：在不同阶段建立不同规则最恶劣的就是领导破坏自己的规则领导者要打破规则也要建立新的规则，而且要有持续下去的毅力。有能力破坏规则，没有能力建立规则。表率的本质就是规则，要成为规则的建立者而不是破坏者。不破不立，先破后立。5. 健康的生活习惯，良好的外部形象，对新兴事物的察觉和感知。在不同场合下体现你不同形象，名片，微博；提升自己的气质：经营的背后要有文化，文化的背后要有个人修养；教练技术有魅力的人要学会幽默，幽默是消除压力的最好方式；6.第一印象，肢体语言增加自己的感召力，要微笑，要向周围的人来表达自己的真诚和诚意；要有诚意的表达自己想认识的想法；

by 求知小熊 0 0
影响力的特点的笔记

影响力的体现：你能影响别人就是领导好的领导力：员工愿意追随你影响力是改变的能力是一种自觉行为的体现一举一动体现管理水平你的影响力没有变成自觉地行为领导是一种通过你的方法你的行为来改变行为的方法。养一定有时间。领导行为是长期形成的。性格决定命运，性格是习惯形成的，习惯是长期形成的。第三. 影响力是一种认同，亲和力，叫别人喜欢你。领导力是无处不在的，是把握人的能力领导四格境界：侮之畏之亲而誉之太上不知而有之

by 求知小熊 0 0
领导者的四种境界的笔记

人的权威性首先来自于恐惧恐惧才能产生领导力。目标管理的核心：人们对目标的态度。1. 侮之：恐惧背后的两个东西：1.对未来的某种因素不确定；2.制度化管理：惩罚管理领导的权威最好的方法是什么？剥夺去创造某种心理体验。新官上任三把火。2.畏之：创造某种气场3.亲而誉之：经常表扬激励的领导力的早期以惩罚为主，后期以激励为主4. 不知而有之：有人提起你 XX说过领导的最高境界：打造文化的影响力影响力分为两类：权利影响力和非权力影响力。影响力是行为的体现，行为一定要做事。好的领导一定要为员工做点事儿。最好的企业没有员工的自觉性，最完善的制度也没有用。倒水服务员为例。非权力影响力：性格，气质，一定和行为是有关系的。感情一定来自于行为。行为是管理的本质。《管理的行为》，钱是没有温度的，把钱变化成领导行为。

by 求知小熊 0 0
拥有影响力的重要性的笔记

功能越大，价值越大。如何认识他的价值。营销本质：让客户意识到产品的价值。营销课：让消费者形成良好决策的过程，让消费者产生购买的冲动影响力的价值：1.团队建设、方法、文化，缺乏市场运作方式；缺乏高瞻远瞩的领导者；例：a.总体方向定下来；b.通过影响力推动这件事；不一定非要给钱给权；好的企业经营者经营企业要两个角色：1.母亲对孩子：不计时间，不计成本；2.农民：观察天时地利，下种浇水，及时收获影响背后一定有行为。影响力是领导力中最核心的东西。对人的改变能力。人力资源体系建立起来，把队伍到造成高质量的队伍。每一个人有自己的一座金矿，每一个人都是自己金矿的采掘者。权可以压人，不可服人。三.先学做人再学会做事！一个好的部下怎么去工作：1.好好地领导自己；2.如何最好的领导部下；3.如何最好的领导上级；乐意干才能长久；80,90后心里有一种自由的思想，尤其是90后不能用管。针对管理对象的特质来施加相应的影响力，而不是用自己的方式去做。正如壶嘴和杯子口

by 求知小熊 0 0
正确认知领导者影响力的笔记

领导：影响别人行为的行为，是一种行为，而不是对地位的一种称呼。例：教育子女：父母是子女的第一任领导。奖励和城府是领导的基本内容。帮助孩子分析问题，让孩子认识到问题的根究，才是领导该做的

by 求知小熊 0 0
正确认知领导者影响力的笔记

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by 大雄_8f3 0 0

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什么是影响力
领导者如何塑造君子风范的笔记
君子风范：打造领导者的形象，领导者的外在形象。最美--若隐若现。君子风范--形象、心情穿着不能随便修身、持家、玉树临风--男孩亭亭玉立--女孩王者风范领导者的形象--外在形象--君子风范若隐若现--最美如何修饰自己的问题--君子风范沐浴更衣--孔子--形象、心情形象好才能影响人打造你的外部形象，良好的形象非常重要一个领导者是有品位的人，穿着不能随便修身、持家、治国、平天下修身，先要有诚意，以礼相待，彬彬有礼穿着、发型、举止先有形式，后有成功；先有流程，人先从装样开始。要想成功，先要有成功的形象。穿衣、走路“样”--有模有样职业形象领导形象优秀是从模仿开始的率先垂范，言传身教小处不可随便，要得体！外表好才能形象好。有健康的身体，有朝气，喜欢运动，自行认识二百年员工崇拜你，，你要有长处仪表堂堂、深谋远虑、高瞻远瞩--好的领导者，对领导的全面要求。注重个人的外表、行为举止。行为举止需要有优雅、有规则，以身作则。无规矩不成方圆。领导的主要职责就是定规矩。刘邦--礼仪-- 汉朝之礼通过权利去苛政--秦朝盟通修正--弟子规--做孩子的规矩。彬彬有礼、三跪九叩。群雄争霸的时候--刘邦--行为举止要优雅；行为举止是要有规则的。领导是建立规则的，不同的阶段建立不同的规则。让自己上来，让别人下去--政治。把自己的规则破坏--是最恶劣的行为。曹操--一个人很能，谁都不靠；刘备--自己不行，靠大家；孙权--自己能干一半，一半用兄弟们也可以。勇于打破规则，勇于建立新的规则。好的领导者要有现代意识。把握社会的发展趋势。做行业的领导者。领导者要提升自己的气质。领导力的最高境界是对人的心理的一种把握。
领导者的四种境界的笔记
人的权威性来自于恐惧。恐惧才能产生领导力，领导要有威望、威信。恐惧--对未来某种结果不知道；不过如此；何必如此，，领导建立的最好方式是--剥夺。领导力的第一个体现--新官上任三把火，让人感觉灼热、有亮光、有气势。精神渗透到员工心中。精神上的认同。人的最高境界是你活在多少人的心中。行善积德--影响别人，最简单的领导力的体现。中国文化的影响力--耳闻目染太上，不知而知之。权利影响力：别人不得不干，你说了算；非权利影响力：有人发自内心的为你做事。非权利影响是永恒的。《管理的行为》领导要有威望、威信。目标管理：核心是人们对目标的态度。怎么定目标？举手之劳没有意义；举手都够不着的目标具有某种挑战性，要有一定的空间；对未来某种结果不知道。惩罚管理：杀一儆百领导要有威严，说话要算数亲而誉之早期外在，后期激励。精神渗透到员工心中。不知而有知认识相互影响的--行善积德，这是最简单的领导力的体现。中国文化的影响力--耳闻目染，潜移默化太上不知而有之非权力影响力是永恒的制度化管理--权利影响力--惩罚管理领导的最高的境界是精神、是思想。非权利影响力包括气质、印象、行为，，，以行动去感化非权力影响力一定跟行为有关。感情来自于行为。领导行为决定领导的影响力。把钱变成影响行为领导的过程是个有为的过程。
影响力的特点的笔记
影响力是一种自觉的行为。领导是一种改变的行为。顾客的影响力影响力是改变的能力领导力自觉行为的体现。领导力就是影响力。领导是个长期的过程。养---培养。养生。休养。养成好的习惯影响力是一种认同。真诚的微笑是最美丽的工具。领导力的体现是影响力。