从一而终1og

从一而终1og的动态

从一而终1og

2021-03-22

开始学习课时 执行力 倾听基础

沟通与执行力

执行力是落实企业战略的关键,卓越的执行力从沟通开始。全部课程内容涉及执行力沟通的四个步骤、三大要素、沟通风格分析、克服沟通心理障碍等几个方面幽默风趣、循循善诱的表达,让您在轻松愉快的学习氛围中,了解什...

从一而终1og

2021-03-01

开始学习课时 性格分析在沟通上的应用

沟通与执行力

执行力是落实企业战略的关键,卓越的执行力从沟通开始。全部课程内容涉及执行力沟通的四个步骤、三大要素、沟通风格分析、克服沟通心理障碍等几个方面幽默风趣、循循善诱的表达,让您在轻松愉快的学习氛围中,了解什...

从一而终1og

2021-03-01

开始学习课时 了解自己——性格分析

沟通与执行力

执行力是落实企业战略的关键,卓越的执行力从沟通开始。全部课程内容涉及执行力沟通的四个步骤、三大要素、沟通风格分析、克服沟通心理障碍等几个方面幽默风趣、循循善诱的表达,让您在轻松愉快的学习氛围中,了解什...

从一而终1og

2021-02-15

开始学习课时 沟通响应风格的分析

沟通与执行力

执行力是落实企业战略的关键,卓越的执行力从沟通开始。全部课程内容涉及执行力沟通的四个步骤、三大要素、沟通风格分析、克服沟通心理障碍等几个方面幽默风趣、循循善诱的表达,让您在轻松愉快的学习氛围中,了解什...

从一而终1og

2021-02-14

开始学习课时 拥有影响力的重要性

如何打造领导者的影响力

在竞争日渐激烈的今天,领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手,通过精辟入理的分析、具体典型的实例,为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法,并在模拟的情境中提升领导者...

从一而终1og

2021-02-14

开始学习课时 正确认知领导者影响力

如何打造领导者的影响力

在竞争日渐激烈的今天,领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手,通过精辟入理的分析、具体典型的实例,为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法,并在模拟的情境中提升领导者...

从一而终1og

2021-02-14

加入了课程

如何打造领导者的影响力

在竞争日渐激烈的今天,领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手,通过精辟入理的分析、具体典型的实例,为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法,并在模拟的情境中提升领导者...

从一而终1og

2021-02-14

开始学习课时 执行力沟通的三要素之气氛

沟通与执行力

执行力是落实企业战略的关键,卓越的执行力从沟通开始。全部课程内容涉及执行力沟通的四个步骤、三大要素、沟通风格分析、克服沟通心理障碍等几个方面幽默风趣、循循善诱的表达,让您在轻松愉快的学习氛围中,了解什...

从一而终1og

2021-02-14

加入了课程

沟通与执行力

执行力是落实企业战略的关键,卓越的执行力从沟通开始。全部课程内容涉及执行力沟通的四个步骤、三大要素、沟通风格分析、克服沟通心理障碍等几个方面幽默风趣、循循善诱的表达,让您在轻松愉快的学习氛围中,了解什...

从一而终1og

2021-02-14

开始学习课时 执行力沟通的三要素之影响

沟通与执行力

执行力是落实企业战略的关键,卓越的执行力从沟通开始。全部课程内容涉及执行力沟通的四个步骤、三大要素、沟通风格分析、克服沟通心理障碍等几个方面幽默风趣、循循善诱的表达,让您在轻松愉快的学习氛围中,了解什...

从一而终1og

2021-02-14

开始学习课时 执行力沟通的三要素

沟通与执行力

执行力是落实企业战略的关键,卓越的执行力从沟通开始。全部课程内容涉及执行力沟通的四个步骤、三大要素、沟通风格分析、克服沟通心理障碍等几个方面幽默风趣、循循善诱的表达,让您在轻松愉快的学习氛围中,了解什...

从一而终1og

2021-02-02

开始学习课时 强化执行力从有效沟通开始

沟通与执行力

执行力是落实企业战略的关键,卓越的执行力从沟通开始。全部课程内容涉及执行力沟通的四个步骤、三大要素、沟通风格分析、克服沟通心理障碍等几个方面幽默风趣、循循善诱的表达,让您在轻松愉快的学习氛围中,了解什...

从一而终1og

2021-01-21

开始学习课时 如何与下属沟通02

如何与下属沟通

好领导如何与下属沟通:1、愿意承认“责任在我”;2、鼓励提问; 3、沟通过程才是重要的,不是寻找“正确答案”;4、专心听不打断,正面回馈;5、避免质询,追问“这是谁的错”;7、常问:“我可以如何帮助你...

从一而终1og

2021-01-21

加入了课程

如何与下属沟通

好领导如何与下属沟通:1、愿意承认“责任在我”;2、鼓励提问; 3、沟通过程才是重要的,不是寻找“正确答案”;4、专心听不打断,正面回馈;5、避免质询,追问“这是谁的错”;7、常问:“我可以如何帮助你...

从一而终1og

2021-01-21

开始学习课时 如何与下属沟通01

如何与下属沟通

好领导如何与下属沟通:1、愿意承认“责任在我”;2、鼓励提问; 3、沟通过程才是重要的,不是寻找“正确答案”;4、专心听不打断,正面回馈;5、避免质询,追问“这是谁的错”;7、常问:“我可以如何帮助你...