会计基础(Basic Accountancy)是指会计事项的记帐基础,是会计确认的某种标准方式,是单位收入和支出、费用的确认的标准.对会计基础的不同选择,决定单位取得收入和发生支出在会计期间的配比,并...

期货投资和其他的投资，如实业、证券、外汇一样，只要不是抱着一夜暴富的赌博心态，就不会出现巨额亏损的窘境。完全可以通过投资组合，在有限风险的前提下，使资金的收益迅速增长。 　　客观的认清期货交易中亏损风...

证券投资学专业硕士，著名游资“宁波敢死队”操盘手出身，现任航空证券北京营业部研发部研究员，有着扎实的证券投资理论基础和丰富的实战操盘经验，坚持基本面选股、技术面选时，善于把握大趋势，捕捉行情主流热点和...

本课程以证券投资为主要内容，包括证券投资基础，证券市场与监管，证券发行与交易，投资组合与资产定价，债券定价，债券组合管理，股票估值，股票投资分析，金融期货与期权，投资管理与业绩评估。...

当前，全球化、城市化、市场化、知识化和信息化的进程不断加快，对企业管理带来巨大的影响。如何应对剧烈变化的环境？如何获得长远发展是企业发展面临的新课题。新的变化需要新的企业管理思维。本课程采用系列讲座方...

战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成 与 战略实施 两个部分。...

·应收账款成本是指企业持有一定应收账款所付出的代价。 ·信用管理是指企业为获得他人提供的信用或授予他人信用而进行的管理活动。...

本课程涉及在综合物流和供应链管理领域的许多话题。课程以授课与讨论的形式共同进行，涵盖采购策略，动态定价和收益管理技巧，通过供给合同缓和供应链风险，供应链功能与操作外包策略等。...

情绪管理（Emotion Management）是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持...

课程总共分成八个章节，第一个章节主要讲大客户的管理的概述和发展，第二个章节，主要是学习如何去分析市场环境和制定我们的年度计划，根据业务制定年度计划，确定目标大客户及建立相应的策略怎么做的。第四个章节，...

金蝶K/3生产制造管理系统面向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理等生产制...

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。...

学员对象： 企业总裁、部门经理、人力资源负责人、销售及客服人员、培训师、商界人士以及一切想提升沟通品质的人士 课程目的：Ø 为什么工作非常努力但得不到领导的赏识和同事的认可　?Ø 为什么下属不理解上级...

明确作为销售团队领导者的角色和职责掌握销售人员招聘、定岗等人力资源管理技巧制定有效的销售人员薪酬、绩效考核制度。了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞...

时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很...

问题员工如何管理？1、真诚面对，以德服人。2、关注绩效，以理服人。3、发挥优势，激发挑战。...

人脉通常是指人际关系，或指由人与人之间相互联系而构成的网络，其形状像血脉、山脉一样，纵横交错。人脉管理顾名思义就是将人脉进行有效管理，使人脉朝我们预期的方向发展，以利于人生目标的达成。 人脉管理日益受...

本套教材是针对企业发展过程中出现的管理问题，提出解决思路，启迪管理者的思想，而使有效的管理在企业中得到发挥。韩教授结合对世界名着的体会，力求诠释管理大师的权威观点，其表达了他对当代企业管理问题的一些突...

人力资源管理就是：“有什么事，设什么岗；设什么岗，上什么人；上什么岗，干什么活；干什么活，拿什么钱。”...

人力资源管理既源远流长，又新生稚嫩。本课程依据经济、文化和制度对人力资源管理的作用机制，首先从经济和制度情境视角解析了中国转型经济特征下的人力资源管理问题，进而解析了中国儒家、道家主要文化情境特征对现...