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来自执行力沟通的三要素之影响 (1)

执行力沟通的三要素之影响：影响他人策略：影响他人产生行动1，信誉（credibility) ：地位 (显性权利/隐形权利）信用专业经验魅力：魅力者，迷惑他人之能力者/ 容易引起他人的注意力影响力层面高低不同：互惠/说服/信誉 2，说服：说话的技巧。3，互惠：高度影响：律师你想要的影响低度影响：法官他怎么想的用数字说话：措辞上台做报告演讲一定关手机短讲的黄金方程式：（老师举了自己演讲时手机响了的例子）1，事件： 1‘40 来自于亲身经历2，要求：10“ 希望听众采取的行动3，益处：听众照做会得到的好处

来自强化执行力从有效沟通开始 (0)

缺乏目标不认同组织目标

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