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项目管理-侯利军在李宁3的笔记

相关课时：
项目管理-侯利军在李宁32020-02-04
笔记详情：

2.2 项目管理的5个过程

2.3 项目管理的4个阶段与5个过程的关系

2.5 项目识别：问题树与目标树

2.6 项目的启动与立项

2.7  项目选择的方法：要素加权分析法

2.8 项目可行性研究

2.9 项目的比较：净现值和内部收益率法

2.10 

2.11 项目的招投标

2.12 项目计划的编制过程

2.13 项目的执行和控制

2.14 项目控制的过程

2.15 项目的收尾

2.16 前后对比法与有无对比法

2.17 多项目管理

3.1 组织与项目组织

3.2 项目组织机构的设计

3.3 项目组织设计的原则

3.4 项目组织的职权机构

3.5 项目组织的过程

3.6 职能型组织结构

3.7 项目型组织结构图

3.8 矩阵型组织结构

3.9 复合型组织结构

3.10 项目经理的有效管理的三因素

 

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