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以下是笔记:
现金流量表的基本内容
1,现金流量表指标的计算基础
*利润表的计量基础-收入和费用的规则:权责发生制
拿到钱和没拿到钱都要做收入。
本期费用都算费用,不管花没花,支付没支付。
责权为重点。
*现金流量表的计量基础:收付实现制。
钱进来--现金流入
钱出去-现金流出
缴税为例,为上期缴税,算本期的流出。
预付款也算本期流出。
钱为重点。
*一个企业有两张利润表:
权责利润表+现金流量表
*两个比较难的指标:
本期流入量指标:卖东西拿回多少钱。
本期一手钱一手货+预收别人的+后付费的。
本期流出量指标:买东西花了多少钱。
本期购货付款+上期购货还债+下期购货预付
2,现金流量表中主要指标:
*经营活动的指标:
现金流入量+现金流出量+净额
现金流入量 = 销售商品和提供劳务收到的现金+收到的税费返回+收到的其他与经营活动有关的现金。
现金流出量 = 购买商品和接受劳务所支付的现金 +支付给职工以及为职工支付的现金 + 支付的各项税费 +支付其他与经营活动有关的现金
净额 = 经营活动的总流入量 - 经营活动的总流出量
*投资活动的指标:
现金流入量 = 收回投资所收到的现金 + 取得投资收益所收到的现金 + 处置固定资产,无形资产和其他长期资产所收到的现金。
对内与对外
现金流出量 = 购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金 + 投资所支付的现金 +支付其他与投资活动有关的现金。
对内与对外
净额 = 投资活动的现金流入量 - 投资活动的现金流出量。
*筹资活动的指标:
现金流入量 = 吸收投资收到的现金 + 借款所收到的现金 + 收到的其他与筹资活动有关的现金。
现金流出量 = 偿还债务所支付的现金 + 分配股利或偿付利息所支付的现金 + 支付的其他筹资活动有关的现金。
净额 = 筹资活动的流入量总和 - 流出量总和。
例子:
项目 |
行次 |
2001年度 |
一、经营活动产生的现金流量 |
|
|
现金流入小计 |
9 |
15,731,094,188.42 |
现金流出小计 |
20 |
12,698,111,450.49 |
经营活动产生的现金流量净额 |
21 |
3,032,982,737.93 |
二、投资活动产生的现金流量 |
|
|
现金流入小计 |
29 |
910,084.89 |
现金流出小计 |
36 |
2,368,570,790.32 |
投资活动产生的现金流量净额 |
37 |
-2,367,660,705.43 |
三、筹资活动产生的现金流量 |
|
|
现金流入小计 |
44 |
3,266,061,606.02 |
现金流出小计 |
53 |
2,955,404,258.30 |
筹资活动产生的现金流量净额 |
54 |
310,657,347.72 |
四、汇率变动对现金的影响 |
55 |
9,564,417.84 |
…… |
|
|
3,现金流量表主表的勾稽关系
勾稽关系:报表指标和指标之间的关系。
第一个勾稽关系:
经营活动所产生的现金净额 = 经营活动所产生的现金流入小计 - 经营活动所产生的现金流出小计
第二个勾稽关系:
投资活动所产生的现金净额 = 投资活动现金流入小计 - 投资活动现金流出小计
第三个勾稽关系:
筹资活动产生的现金净额 = 筹资活动现金流入小计 - 筹资活动现金流出小计。
第四个勾稽关系:
现金及现金等价物净增加额 = 经营活动产生的现金净额 +投资活动产生的现金净额 +筹资活动产生的现金净额 + 汇率变动对现金的影响。
第五个勾稽关系
汇率变动对现金的影响 = 现金及现金等价物净增加额 - 经营活动产生的现金净额 - 投资活动产生的现金净额 - 筹资活动产生的现金净额。
现金流量表最终要提供什么数字:
如果没有现金等价物 ,货币资金年初 100,年末 180万,现金流量表就是要报告这80万。侧重说明这80万怎么来的。80万如何行程。
学到的三个问题:
1,指标的主要计量基础。
2,主要项目如何理解。
3,主表中的主要关系。
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以下是笔记:
怎样阅读现金流量表(下)
1,透视经营活动。
现金流量表有透视功能。
现金要有造血功能。
经营活动有没有造血功能,看什么,看经营活动产生的现金净额是否是正的。
如果正常经营,木有扩张,如果还为负,那就是耗血功能。
过度扩张可能为负数,但不能够负太久。
经营现金指数 = 经营活动产生的现金净额 /营业利润
如果这个指数接近1,那么企业的盈利质量很高,如果经营现金指数大大的低于1,企业的盈利质量低
企业如果亏损了,咋看。
看销售收款率好么
销售收款率 = 销售商品提供劳务收到的现金 / 主营业务收入 *100%
现金流量最大化是企业充满活力的表现。
经营活动的流入量和流出量得有数,有大量流入量和流出量。
支付给职工以及为职工支付的现金也可以透视。
如果逐年下降,那么裁人了,业务猥琐了。
经营状况不好,降工资了。留不住人了。
2,评估投资活动
1,关注投资的目的,方向和规模
2,检查投资活动是否符合公司发展战略
3,评估投资风险
3,评估筹资活动
1,关注筹资方式。借太多也不好,负债率增大
2,评估筹资风险。
3,评估筹资量与企业发展规模是否相适应。