看到知乎上的问题，发现和我之前发的一个文章很相似，所以算做对“小组”这个产品的后续讨论：

顶的最高的选项为豆瓣CEO阿北的答案：

群组成长需要的耐心和SNS的成长速度不在一个时间尺度上。无心插柳可能是最好的运营策略。豆瓣今天最“火”的群组多数有三五年的历史。这个比绝大多数"Social网站"的PM在岗时间要长。

这些年很多模仿豆瓣群组的都把豆瓣最大的群组复制一遍，然后泡杯茶坐在旁边等开花结果。正确的办法应该是把豆瓣最小的群组复制一遍，然后5年之后回来看看。遗憾的是没人有这个耐心。另外豆瓣“最小”的群组，那些只有几个人的，有十几万个。挑哪些复制呢？我很同情这些PM们。

这个观点不客观，像这位说的，提到一个 注意力 观点：

群组是经得住时间考验的社区交流功能，适合各种人群扎堆聚合交流，不管哪个网站推出它，都是为了完善用户需求，它根本也不是能单独运营的产品。在SNS上不活跃，是因为用户在自己的小社交网络里消耗了大量的注意力，在微博上不活跃，是因为用户在各种follow用户产生的海量信息上消耗了大量注意力。在豆瓣上火，是因为围绕着书，电影什么，也没什么太多注意力可消耗的，所以豆瓣的社交重心反倒落到了群组上，形成了丰富的社区文化，而且文化品质也很高。 

社区文化这种东西完全是软实力，靠用户群长期积累和创造性参与，越简单的产品功能越能经得起各种智商的人群的使用，所以，产品最简化设计是第一位的。即使你判断豆瓣用户粘性不高了，也不能归因到群组功能上，群组绝对是豆瓣产出效益最高的产品。

初次看到这个注意力观点感觉很能解释豆瓣小组火，用户的注意力是有限的，网站上的一些功能消耗了用户的注意力，所以如果你的给用户花费在这个功能上的时间多，那么他对其他功能的注意力时间就少了。

 那么群组的功能是否真的需要很长的时间呢？大家发表下观点吧