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62个成员 2884个话题 创建时间:2011-05-19

增强组织内和组织与外部的透明度和可视性

发表于 2011-09-08 2668 次查看

部门每天都会处理各个项目提交过来的需求。有时候觉得公司对这块的认识不够,可配置资源也很有限。在我看来这块是一个互联网以及软件企业的核心部门,拥有高创造力以及设计包装能力的部门,关系到产品的友好性,甚至生命。这也是一个价值观的认识问题,可能我的心态和认识不够,有时候回到家里会觉得自己是个劳工。想让更多的人了解并认识我们的工作。隔行如隔山。也就是“增强组织内和组织与外部的透明度和可视性”可以通过各种渠道:

1. 找到支持者,总是有人喜欢新的东西的。让他们来帮你鼓动别人
2.如果要达到自主运转,必须授权,给每个人自由度和空间去发挥,让每个人都有成就感。
3. 注意团队士气,多做team builing.

4.通过博客描述和展示 
5.了解大家的普遍诉求,把对这些诉求的描述转化成鼓励士气的语言。明确每个人可以做什么。多交流,提高参与感。

3回复
  • 2楼 小麻花11 2011-09-08

    自评:不太会写,借鉴了不少,回头要学学如何组织语言。

  • 3楼 kent 2011-09-08

       其实,最初的时候并不想把思路局限于某一个具体公司某一个具体团队。

       这里既然讲了,我也说两句。

       几乎每个团队都面临这样的问题,不同的发展阶段,适用不同的规模。就如世上本无完美之事般,团队也是无完美之说,确切说存在不断完善的团队。

       你在怎么样的一个企业里,团队处于怎么样的一个规模?现阶段企业主要建设目标是什么? 将来计划是什么? 这个蓝图对于你来说,把握了就能理解现阶段很多企业面临的困难,也理解了那么多“不完美”的团队,更重要的是,你能够真的理解现阶段你要建设一支什么样的队伍。

         这是一个我未能提及的前提。 如果在这个前提下,要准备,要蓄势,迎接即将到来的挑战----建设一只有战斗力的队伍。

  • 4楼 小麻花11 2011-09-08

    鼓掌~~

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