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沟通与执行力

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  • 噎死爱肚

    了解自己——性格分析的笔记

    1、大部分性格是在3-7岁形成的。2、

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  • 噎死爱肚

    沟通响应风格的分析的笔记

    1、沟通要做到有的放矢。2、多用“体恤”语气说话，但不能作为沟通的主轴。3、用“探索”“体恤”的语气包裹“批判”的语气。

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  • 噎死爱肚

    执行力沟通的三要素之气氛的笔记

    1、气氛是关系的维持。2、可以营造良好氛围的方法：①吃饭、喝茶、喝酒；②灯光、音乐、布置；③微笑、幽默、笑话；④肯定、鼓励、赞美。3、注意讲话的语气，“柔和的舌头可以折断骨头”。4、话不到该说的时候不能说，话该说的时候必须说，说话前要先观察对方的脸色。5、会抓住机会说话

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  • 噎死爱肚

    执行力沟通的三要素之影响的笔记

    1、区分掌握显性权力和隐形权利的人。2、努力建立个人的地位、信誉、魅力、专业、经验。3、当以上各项有缺失时，要懂得“互惠和交换”，用自己的长项交换对方的长项（今日鱼帮水，明日水帮鱼）。4、注意说话的“技术”。5、

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  • 噎死爱肚

    执行力沟通的三要素的笔记

    1、明确沟通想要达到的目的。2、说话为达到目的，有时需要拐弯抹角。3、

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  • 是个老实人

    执行力沟通的三要素之影响的笔记

    7内容38声音55外形和姿体语言影响---bias一、信誉（credibility）：地位（显性、隐形）信用专业经验魅力二、互惠三、说服技巧高度影响与低度影响的使用情况！高度影响容易得到你想要的结果     ----(数字说话)低度影响容易得到对方的真实想法黄金方程式： 事件--一分40秒（故事、案例）要求--10秒益处--10秒

    by 是个老实人 0 0
  • 噎死爱肚

    执行力沟通的四个步骤的笔记

    1、注意对方的表情、姿势等，确定对方是否愿意听我讲话的内容。2、如果讲话时对方走神了，可以假装喝水或整理资料，暂停讲话，使对方缓过神来。3、寻找默契点，寻找共同语言。4、取得对方的信任。5、

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  • 是个老实人

    执行力沟通的三要素的笔记

    注意、了解、接受、行动Aim--- -----------目的 目标1、记住某些信息2、了解事情的真相3、接受自己的论点4、希望对方采取行动Bias--------------影响Climate-----------氛围 

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  • 是个老实人

    强化执行力从有效沟通开始的笔记

    《执行力》---书目执行力-----达成目标缺乏执行力组织的共同特征：1、组织缺乏明确的目标2、成员不认同组织的目标3、目标和成员间缺少联系4、没有坦率的沟通5、成员不能体认自己的责任说出、认同、了解（理解）、表达、清楚-------------------------------------------------------------------------沟通信息的传递---肢体、眼神、表情、语言、文字、气味、感触受讯者

    by 是个老实人 0 0

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